Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Организационная структура строительной компании схема

Организационная структура строительной компании схема

Одна самых элементарных и логичных форм, придуманных человеком для управления организацией — это, несомненно, линейная организационная структура. Сегодня линейная организационная структура применяется редко, особенно на крупных, высокотехнологичных и развивающихся предприятиях. Тем не менее, знать принципы ее организации может быть полезно для понимания более сложных управленческих структур. Линейная организационная структура — это простейшая форма организации управления иерархического типа, характеризующаяся тем, что во главе каждого звена или подразделения филиала, отдела, цеха стоит единоличный руководитель, наделенный всем объемом полномочий и власти. Самый простой пример организационной структуры управления линейного вида, это начальник директор и несколько подчиненных ему одному работников.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Схема организационной структуры управления строительной организации схема

Организационная структура предприятия. Социальная деятельность компании…………………………….. Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Цель курсовой: изучить теоретически основы производственной деятельности предприятия, проанализировать организационную структуру предприятия. Датой основания нашей компании считается 19 января года — день создания фирмы "РемОтделСтрой", первоначально специализировавшейся на проведении отделочных работ в капитальном строительстве.

Среди первых работ компании: внутренняя отделка дома на квартир, предназначенных для рабочих "Академстроя", фасадные и внутренние отделочные работы при реконструкции Пушкинского фонда Института русской литературы. Осенью года "РемОтделСтрой", в качестве подрядной организации "Академстроя", подключается к городской программе реконструкции общежитий в жилые дома для молодых семей. Его бригады выполняют ремонт кровли и полный комплекс отделочных работ общежития в Петродворце.

На этом объекте специалисты фирмы одними из первых применили немецкую технологию утепления фасадов зданий, что позволило существенно повысить их теплостойкость, надежность и устойчивость. В этом же году фирма участвует в реконструкции 9-ти этажного общежития на улице Пионерстроя, в результате которой было сдано квартир. С увеличением объемов заказов молодая и активная компания расширяется, растет и крепнет ее рабочий коллектив. К лету года в ней работает уже более ста специалистов различного профиля.

В году, в связи с развитием новых направлений деятельности, "РемОтделСтрой" переименовался в "Строй-Союз". К этому моменту организация стала способна осуществлять полный спектр отделочных, столярных, фасадных и кровельных работ. С года, по достоинству оценив качество, надежность и темпы выполнения работ "Строй-Союза", "Петротрест" заключает с компанией договор на подрядные работы по отделке зданий в капитальном строительстве.

За четыре года сотрудничества "Строй-Союз" участвует в возведении всех жилых домов холдинга, в том числе и первого небоскреба Северной столицы, поднявшегося над городом почти на высоту Петропавловского собора.

Совместными проектами компаний являются реконструкция Театра Музыкальной Комедии и строительство бизнес-центра "Добролюбов". К середине года профессиональный опыт "Строй-Союза" - 35 объектов различного назначения, общая площадь работ составляет более полумиллиона квадратных метров. Накопленный опыт в строительстве разнообразных объектов, жизненно необходимых для города, стремление постоянно развиваться, обновлять оборудование и повышать мастерство позволили ООО "Строй-Союз" с уверенностью приступить к активному освоению нового направления деятельности - жилищного строительства.

С этот момента "Строй-Союз" становиться строительно-монтажной компанией, использующей самые разные технологии домостроения: от монолитного до кирпичного и классического. Организацию работ на объекте в соответствии с проектной и нормативной документацией;. Обеспечение технологической последовательности выполнения работ;.

Сдачу объекта, совместно с Заказчиком, государственной комиссией;. В феврале года в структуре компании создается дочернее предприятие - "Управление Механизации Строительства "Строй-Союз", решающее задачи механизации проведения всех монолитных работ и транспортного обеспечения компании.

Первым инвестиционным проектом ООО "Строй-Союз" стал жилой комплекс "Искра", возведение которого началось в апреле года. Проект реализуется совместно с "Холдинговой Строительной Компанией - 2". Сегодня в технических подразделениях компании и на строительных площадках трудятся человек. Это надежный, проверенный временем и работой над сложными проектами коллектив, способный выполнить весь комплекс строительно-монтажных работ - от нулевого цикла до сдачи уже построенных объектов.

Участвовать, а процессе развития Северной столицы, предлагать ее жителям качественное и просторное жилье - основополагающие цели работы "Строй-Союза", каждого его работника. Однако, помимо выполнения своей главной миссии, "Строй-Союз" ведет активную общественную деятельность, уделяя большое внимание своей роли в решении социальных задач. Компания принимает активное участие в деятельности Территориального комитета профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов города Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

Компания "Строй-Союз" сотрудничает с администрацией Фрунзенского района Санкт-Петербурга в вопросах поддержки детских и юношеских учреждений и развития района. Так, например, компания обеспечила строительными материалами проведение реконструкции церкви в поселке Бугры. Теоретический раздел. Абстрактная категория "структура" и понятие "организационная структура управления" отличаются тем, что объектом структуризации может выступать сама организация или предприятие структура организации, структура предприятия ; управление структура управления и каждый элемент системы управления.

Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной. Структура организации организационная структура - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации 2, с.

Термин "функциональные области" не следует смешивать с функциями управления. Понятие "функциональная область" относится к работе, которую выполняет подразделение для организации в целом, например, маркетинг, производство, финансы, кадры.

Организационная структура - это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели 3, с.

Организационная структура - это способ группировки работ и проведения линии подчинения, объединяющий работы 4, с. Структура управления рассматривается как необходимая форма реализации функций управления. Функции и структура управления представляют две неразрывно взаимосвязанные и взаимообусловленные стороны единого целого - организации системы управления и выступают соответственно как содержание и форма процесса управления. Взаимообусловленность функций и структуры управления предполагает первичность функций и вторичность структуры управления.

Однако первичность и вторичность функций и структуры относительны, а не абсолютны. Организационная структура управления с заданными функциями есть ее устройство строение , соответствующее по составу своих элементов назначению системы. Основные концепции, играющие отношение к структуре: специализированное разделение труда и сфера контроля 2, с. Специализированное разделение труда представляет закрепление данной работы за специалистами, то есть теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого.

Во всех организациях, за исключением самых малых, имеет место горизонтальное разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной области. Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени - возможности ее успешной деятельности.

Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда. Вертикальное разделение труда представляет отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий. Оно необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Число лиц, подчиненных одному руководителю, представляет сферу контроля.

Сфера контроля - это важный аспект организационной структуры. Если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, то имеет место широкая сфера контроля, которая дает в результате плоскую структуру управления. Если каждому руководителю подчиняется небольшое количество сотрудников, то есть когда сфера контроля узкая, то в этом случае можно говорить о многоуровневой структуре. Регулярное воспроизведение таких видов деятельности, как распределение заданий, руководство и координация действий сотрудников, формирует структуру организации, а потенциальная возможность различных их комбинаций объясняет различия организационных структур.

Структура не есть нечто раз и навсегда данное. Она постоянно развивается. Когда речь идет об организационных структурах, имеются в виду распределение и координация процессов труда. Структура организации - это совокупность методов разделения процесса труда на конкретные рабочие задания и координации их выполнения 5, с. Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации.

После выбора стратегии и разработки последующего плана руководство должно провести тщательную проверку структуры организации, чтобы выяснить, способствует ли она достижению общефирменных целей. Стратегия определяет структуру. При реализации или изменении стратегии руководство всегда должно учитывать ее взаимосвязь со структурой и объединить формирование структуры организации и планирование. Структура основывается на стратегии и должна обеспечивать ее эффективность настолько, насколько это возможно с точки зрения общей ситуации.

Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.

Сторонники ситуационного подхода исходят из того, что структура преуспевающих организаций соответствует принятой стратегии и внешней среде, в которой они осуществляют свои операции. Эффективное управление организацией предполагает формулирование адекватной стратегии, а также развитие структур, способствующих ее реализации посредством стимулирования нововведения, соответствующего условиям внешней среды.

Основной акцент делается на детерминизме форма определяется внешней средой или на функционализме форма способствует эффективности организации. Организационные формы развиваются постепенно, по мере того как менеджеры осознают неэффективность функционирующих механизмов.

В них вносятся изменения, соответствующие различным аспектам желаемой структуры. Сторонники ситуационного подхода считают, что менеджеры имеют право выбора, но ограниченное необходимостью адаптации структуры к внешним условиям, определяющей приемлемые результаты деятельности организации 5, с. Студентам требуется уяснить, что решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Руководители низового и среднего управления лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях - и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством. В широком смысле задача состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая больше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Нет точного ответа на вопрос, какой способ лучше всего подходит для построения структуры организации. Наилучшей организационной структурой будет та, которая соответствует размерам, динамизму, сложности и личному составу организации. Одна из основных ошибок, совершаемых слишком многими фирмами, состоит в том, что новую стратегию они просто налагают на существующую структуру фирмы. Так не должно быть.

Структура зависит от стратегии, и этап формирования структуры в процессе планирования может представлять наиболее важную стадию успешной реализации стратегического плана 2, с. Объективные факторы и условия определения разнообразия организационных структур:. Помимо перечисленных факторов, влияющих на выбор ограниченной структуры, можно отметить динамизм внешней среды, технологию, отношение к организации руководителей и сотрудников 7, с. Динамизм внешней среды является очень сильным факторам, определяющим, какую организационную структуру должна выбирать организация.

Если внешняя среда стабильна, то организация может с успехом применять механистические организационные структуры. В случае динамичности внешней среды, организационная структура должна быль органической. Влияние технологии на организационную структуру проявляется в следующем:. Число структурных единиц и их взаимное расположение сильно зависят от используемой в организации технологии;. Организационная структура в значительной мере зависит от того, как к ее выбору относятся менеджеры, какой тип структуры они предпочитают и насколько они готовы идти на введение нетрадиционных форм построения организаций.

Признаки оптимальной структуры:. В формировании организационных структур большое применение находит стратегический подход. Его использование в управлении строительными организациями обуславливает необходимость совершенствования методов построения организационных структур, которые лучше приспосабливаются к изменяющимся условиям и для достижения особых целей.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Типовые организационные структуры предприятий

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Процесс труда, его исходные условия и результаты можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам :.

Структура системы управления состоит из отдельных работников, образующих аппарат управления, и технические средств управления. Работник управления выполняет определенную часть функций управления и занимает должность, которая связана с конкретными правами и обязанностями.

Перезвоните мне. Задайте вопрос. В настоящее время значимость бюджетирования для финансового управления компанией уже для всех очевидна. Успешный опыт его внедрения и обусловленные им экономические эффекты вызывают ожидания того, что эта система поможет решить многочисленные управленческие проблемы. Однако часто такие ожидания не оправдываются: бюджетирование, постановка которого влечет значительные затраты, не улучшает, а только усложняет процесс управления.

Организационная структура предприятий в строительстве

Сотрудники отлынивают от задач и перекладывают ответственность, надеясь, что работу сделает кто-то другой. Некоторые задачи вообще не выполняются. Работа выполняется дольше, чем могла бы. Владелец переделывает работу за сотрудников и оплачивает за впустую потраченное время. Вы, как владелец, теряете до 20 часов в неделю, объясняя очевидные вещи. Решаете одни и те же проблемы, по много раз объясняя кому и что нужно делать. Выращиваете сильных сотрудников, но из-за отсутствия правильной системы мотивации они уходят к конкурентам. Вы тратите время и средства на поиск сотрудников, а бизнес-процессы тормозятся. Вы зависите от сотрудников-звезд, которые выполняют массу важной работы и мысль об их увольнении приводит вас в ужас.

Организационная структура строительной компании схема

Организационные структуры управления строительным производством

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др. По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные. Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки.

К моменту написания указанных выше 2-х глав, а также в силу реализованной автором структуры изложения материала книги, отсутствовала критическая масса необходимой информации, делающая возможным изложение деталей организационной структуры и функционала производственных подразделений.

Сайт управляется системой uCoz. Облицовку организационная структура строительной компании ярусе Обещали дать кредиты на технику, семена, но, организационная структура

Финансовая структура инвестиционно-строительной компании

Организационная структура строительной компании схема

Информация о строительной компании: цели и стратегия, направления деятельности. Организационная структура предприятия. Перечень технологических процессов, подлежащих контролю.

От имени треста он представляет свою организацию в контактах со сторонними юридическими и физическими лицами, распоряжается его средствами и имуществом, имеет право заключения договоров, выдачи доверенностей и открытия банковских счетов от имени предприятия. Организационная структура строительного предприятия Для выполнения задач нормального функционирования трест, как и любая из организаций, обязан иметь в собственном составе ряд подразделений. Они относятся к основному производству, то есть выполнению строительно-монтажных работ, а также подсобному, касающемуся изготовления полуфабрикатов и тем, что обслуживают главные рабочие потребности. В данном случае речь идёт о транспорте, снабжении и т. Связующим звеном между структурными звеньями организации треста служит главный из ее органов — система управления. Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


структура строительной компании

Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. И программа менеджмента качества Деминга, и принципы Тотальный Менеджмент Качества фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Рассмотрим основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям современного менеджмента качества. Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. Рассмотренные соотношения ограничены двумя измерениями : вверх - вниз и поперек, так как мы оперируем с ограниченным допущением, согласно которому организационная структура должна быть представлена на двумерной схеме, вычерчиваемой на плоской поверхности.

Организация структуры управления на строительном предприятии. Организационная структура строительного предприятия для возведения объектов под ключ . целях, задачах, соблюдении деловых интересов компании в целом. всех работающих единиц (кадров) схемы строительного предприятия.

Санкт-Петербургский государственный. Факультет общего менеджмента. Выполнила: студентка гр.

Структура строительной организации

Ключевой составляющей процесса анализа инвестиционных проектов является их коммерческая эффективность, а точнее - ее определение. Понятие оценки эффективности инвестиционных капиталовложений включает в себя:. Чтобы грамотно оценить финансовую эффективность проекта необходимо применять динамические методы, основой которых является превращение денежных потоков, образованных в последствии финансовой деятельности, в дисконт. Дисконтирование - это приведение их к стоимости на момент сравнения.

Тест схемы

Современные организационные структуры предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др. По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные. Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки.

Для того чтобы создать эффективную организацию любого типа, которая будет работать стабильно и приносить прибыль, необходимо создать мощную организационную структуру.

Организационная структура предприятия. Социальная деятельность компании…………………………….. Чтобы добиться стабильности и расширения в любой деятельности, очень важно навести в ней порядок. Основным инструментом в данном случае является организационная структура.

Организационная структура строительной компании схема

Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Строительные компании

Коноков, К. Рожков Организационная структура предприятий. Чтение темы 3 поможет Вам: - провести критическую оценку структуры управления Вашего предприятия; - ознакомиться с основными формами, критериями эффективности и ограничениями при проведении изменений в структуре управления; - провести привязку будущей структуры управления к структуре рынка сбыта и группе потребителей; - распределить хозяйственную деятельность по подразделениям; - разделить ответственность между корпоративным центром и ориентированными на рынок подразделениями; - выбрать окончательный вариант структуры управления применительно к конкретной ситуации на Вашем предприятии; - подобрать руководящие кадры для вновь образованных подразделений; - разработать механизм ответственности подразделений, их руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми им функциями; - составить программу и план преобразований Вашего предприятия с распределением мероприятий по срокам и исполнителям; - выработать рациональную политику сокращения штатов. Обоснование вида организационной структуры управления Начать проектирование новой структуры предприятия необходимо с содержательного анализа старой. Предварительно вооружимся инструментами такого анализа: рассмотрим наиболее типичные разновидности организационного устройства предприятия. Должно ли что-то измениться в механизме управления Вашим предприятием после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотрудниками и как затем осуществлять координацию их работы?

Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная организация должна иметь в своем составе подразделения основного производства выполнение СМР , подсобного производства изготовление полуфабрикатов , и по обслуживанию основного строительного производства транспорт, снабженческие подразделения и др. Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с помощью системы управления, которая является ее главным органом. Схема структуры строительной организации отображает не реальную структуру конкретной организации, а ее функции.

Комментариев: 8
  1. livacen

    отлично то что надо

  2. Милана

    Вы еще 18 век вспомните

  3. terbese

    Не могу сейчас принять участие в дискуссии - очень занят. Буду свободен - обязательно выскажу своё мнение.

  4. Зосима

    Какой замечательный вопрос

  5. meutoehi

    Если не брать в расчёт повторения, то в целом не плохо.

  6. planaspibi

    ужо видела

  7. Любомира

    Согласен, это отличный вариант

  8. Прасковья

    хоть книги не читай...

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://vernova.ru